Meistä

Yrityksen profiili

GS PACK, pääkonttori Hongkongissa, perustettu vuonna 1993, sijaitsee kauniin Shiyan Lake Vacationin rinnalla. Lomakeskus GuangMingin uudella alueella, Shenzhenissä, Kiinassa. 20 minuutin matka Shenzhenin kansainväliselle lentokentälle. Olemme yksi suurimmista ammattimaisista valmistajista, jotka tuottavat polyolefiinikutistekalvoa Kiinassa. Ja Etelä-Kiinan ensimmäinen suurin valmistaja, jolla on yli 19 vuoden kokemus kutistuvien pakkausmateriaalien valmistuksesta.

 

Tällä hetkellä omistamme GS Standard, GSS LT, G SHOT Slip, GS Super 11 ja 10micornP OF kutistekalvot. Vahvan opiskeluvoiman ja hyvin kohdennetun kehitystiimin avulla, joka kehittää jatkuvasti uusia 5-kerroksisia koekstrudoituja polyolefiinipakkausmateriaaleja. Vakaa laatu ja korkea suorituskyky elokuvissamme. Tekee siitä hyvin yhteensopivan manuaalisten, puoliautomaattisten ja automaattisten kutistepakkauskoneiden kanssa.

 

Tehtaamme pinta-ala on 20 000 neliömetriä 7 automaattisella POF5layerCo-puristettujen kutistekalvojen tuotantolinjalla. Runsaat resurssit ja voimakas pääoma, vuotuinen tuotos on 12000 tonnia (suurin leveys: 3500 mm), ja siksi meistä tulee nyt suuri ammattimainen valmistaja ympäristöystävällisen (P OF) 5-kerroksisen puristetun Co: n tuotannossa. Polyolefiini kutistekalvot Etelä-Kiinassa.

4

Loppukäyttäjien lisäksi nimitämme monia kokonaismyyjiä ja myyntiedustajia laajentamaan markkinoita Kiinassa ja ulkomailla. Tuotteitamme viedään yli 70 maahan ympäri maailmaa ja myös kaikille Kiinan alueille, saimme ystävällisiltä asiakkailtamme korkean ja hyvän maineen pitkäaikaisen ja vakaan liiketoimintakoordinaation aikana sekä merentakaisilla että kotimaan markkinoilla.

Korkea laatu, kilpailukykyinen hinta ja paras palvelu ovat tehneet Yhdysvalloista johtajan kutistekalvoteollisuudessa.

Palvelufilosofia

Kunnioita ja ymmärrä asiakkaita, tarjoa edelleen asiakkaan odotuksia ylittäviä tuotteita ja palveluita ja ole asiakkaiden ikuisia kumppaneita. Tätä palvelukonseptia olemme aina vaatineet ja kannattaneet.

Kussakin vaiheessa ensimmäinen mieleen tulee, että sen jälkeen kun yritys on muuttunut myyjän markkinoista ostajan markkinoiksi, kuluttajien kulutuskäsitteet ovat muuttuneet. Lukuisten tavaroiden (tai palveluiden) edessä kuluttajat ovat halukkaampia hyväksymään laadukkaita tuotteita (tai palveluita). Laatu viittaa tässä paitsi tuotteen luontaiseen laatuun, mutta sisältää myös joukon tekijöitä, kuten pakkausten laatu ja palvelun laatu. Siksi kuluttajien tarpeiden on oltava täysin ja mahdollisimman tyydyttäviä.

◇ Pitäisi sijasta asiakkaiden (tai kuluttajien) asemassa yrityksen asemassa tutkia, suunnitella ja parantaa palveluja.

◇ Paranna palvelujärjestelmää, vahvistaa ennakko-, myynti- ja myynnin jälkeisiä palveluja ja auta asiakkaita nopeasti ratkaisemaan erilaisia ​​tavaroiden käyttöön liittyviä ongelmia, jotta asiakkaat tuntevat olonsa mukavaksi.

◇ Pidä asiakkaiden mielipiteitä erittäin tärkeinä, anna asiakkaiden osallistua päätöksentekoon ja käsittele asiakkaiden mielipiteitä tärkeänä osana asiakkaiden tyydyttämistä.

◇ Tee kaikki mahdollinen nykyisten asiakkaiden säilyttämiseksi.

◇ Ota käyttöön kaikki asiakaslähtöiset mekanismit. Erilaisten laitosten perustamisen, palveluprosessien uudistamisen jne. On keskityttävä asiakkaiden tarpeisiin ja luotava nopea vastausmekanismi asiakkaiden mielipiteisiin.

Asiakas on aina oikeassa.

Ensinnäkin asiakas on tuotteen ostaja, ei häiritsijä.

Toiseksi asiakkaat ymmärtävät heidän tarpeensa ja harrastuksensa, mikä on juuri tietoa, jonka yritysten on kerättävä.

Kolmanneksi, koska asiakkailla on "luonnollinen johdonmukaisuus", riita saman asiakkaan kanssa on kaikkien asiakkaiden kanssa.

Kolme asiakastyytyväisyystekijää

Hyödyketyytyväisyys: viittaa asiakastyytyväisyyteen tuotteen laatuun.

Palvelutyytyväisyys: viittaa asiakkaiden myönteiseen suhtautumiseen ostettujen tavaroiden ennakkomyyntiin, myynnissä ja myynnin jälkeiseen palveluun. Ei ole väliä kuinka täydellinen tuote on ja kuinka kohtuullinen hinta on, kun sen ilmestyy markkinoilla, sen on luotettava palveluihin. "Myynnin jälkeinen palvelu luo pysyviä asiakkaita."

Yrityskuvan tyytyväisyys: viittaa yleisön myönteiseen arvioon yrityksen kokonaisvahvuudesta ja kokonaiskuvasta.

5S-konsepti

"5S" viittaa viiden sanan "SMILE, SPEED, SINCERITY, SMART and Study" englanninkielisten lyhenteiden lyhenteeseen.

"5S" -konsepti on edustava palvelukulttuurin innovaatio, jolla on paitsi inhimillistetyn aikakauden piirteet, myös huomattava toimivuus.

Hymy: viittaa kohtalaiseen hymyyn. Ostosoppaiden on oltava huomaavia asiakkaille, ennen kuin he voivat antaa todellisen hymyn. Hymy voi ilmaista kiitollisuutta ja suvaitsevaisuutta sydämessä, ja hymy voi olla iloinen, terve ja huomaavainen.

Nopeus: viittaa "nopeaan toimintaan", sillä on kaksi merkitystä: yksi on fyysinen nopeus, eli yritä työskennellä mahdollisimman nopeasti äläkä anna asiakkaiden odottaa kauan; toinen on esityksen nopeus, ostosoppaan vilpitön ja huomaavainen toiminta. Sydän herättää asiakastyytyväisyyttä, jotta he eivät tunne, että odotusaika on liian pitkä, ja ilmaisevat elinvoimaa nopealla toiminnalla. Asiakkaiden odottamatta jättäminen on tärkeä mittari palvelun laadusta.

Vilpittömyys: Jos ostosoppaan vilpittömyys palvella asiakkaita koko sydämestään, asiakkaat arvostavat sitä varmasti. Vilpittömän ja tekopyhän asenteen käyttäminen on tärkeä ostosoppaan perus mentaliteetti ja perusperiaate muiden kanssa tekemiselle.

Esitys: Viittaa "älykkääseen, siistiin ja siistiin". Vastaanota asiakkaita siististi ja siististi, pakkaa tuotteita kätevästi, ketteryästi ja tyylikkäästi ja lisää asiakkaiden luottamusta joustavalla ja fiksulla työskentelyasennolla.

Tutkimus: Opi ja hallitse aina tuotetiedot, tutki asiakaspsykologiaa sekä vastaanotto- ja selviytymistaitoja. Jos työskentelet kovasti tutkiakseen asiakkaiden ostospsykologiaa, myyntipalvelutaitoja ja oppia lisää tuoteosaamisesta, parannat paitsi asiakkaiden vastaanottoa myös parempia tuloksia.

Tietenkin teemme liiketoimintaa ensin ansaitaksemme rahaa, mutta emme vain rahan, mutta ei vain voiton vuoksi.

◇ Voitto on korvaus laadukkaasta palvelusta. Voiton tavoitteluprosessi on saada asiakkaat palaamaan mielihyvin työkeskukseen omistautumisen kautta, kuten kevään sää, ja antamaan meille rahaa ilman valituksia ja kiitollisuutta.

◇ Älä kiirehdi nopean menestymisen puolesta, tee palvelusta ryöstö, kiristys ja petos.